Steigern Sie die Produktivität durch gezielten Einsatz Ihrer Mitarbeiter!

Scheiternde und verspätete Projekte haben in der Regel eines gemein:
In kritischen Projektphasen besteht ein Mangel an augenblicklich notwendigen Ressourcen.

Projektmanagement kann hierbei nur begrenzt Abhilfe schaffen. Denn wenn im Unternehmen zu wenig Ressourcen oder die falschen Ressourcen verfügbar sind und zu viele Aktivitäten parallel laufen, verwaltet das Projektmanagement nur den Mangel, anstatt aktiv eine Lösung herbeizuführen.
Durch ein effektives, leicht handhabbares und deshalb durchgängig einsetzbares Ressourcenmanagement erreichen Sie das, was im Finanzbereich Praxis ist – eine sinnvolle Budgetierung der Ressource Mensch auf Aktivitäten. Dadurch werden Projekte planbar, und das Projektmanagement kann auf echt verfügbare Ressourcen aufbauen.

• Kostensenkung
  > Personalkostensenkung durch weniger Überstunden und Externe Mitarbeiter
  > Reduktion von Mehrfachbearbeitungen durch Transparenz der Aktivitäten
  > Vermeidung von Vertragsstrafen durch Liefertermineinhaltung (Priorisierung)
• Produktivitätssteigerung
  > Optimierte Teamauslastung durch Vermeidung von Über- und Unterlast
  > Wichtige Aktivitäten werden zuerst bearbeitet und abgeschlossen.
  > Portfolio-Optimierung durch Zusammenführung ähnlicher Aktivitäten
• Mitarbeiterzufriedenheit
  > Optimierte Auslastungen reduzieren die Überstunden wie die Leerlaufzeiten.
• Umsatzsteigerung
  > Optimierung des Portfolios durch Kosten-Nutzen-Analyse
  > Erhöhung der Kundenzufriedenheit durch Konzentration auf das Wesentliche